«Yo soy una excepción. A mí no me pasará». Esta suposición se da en diversas situaciones cotidianas.
En la carretera, podemos ver a conductores acelerando en un cruce aunque el semáforo esté en rojo. Cuando el semáforo en un paso de peatones parpadea en verde, también podemos ver a peatones corriendo para cruzar la calle.
Algunas personas conducen coches o montan en bicicleta mientras miran sus teléfonos móviles. En los pasos de peatones, también podemos ver a algunos peatones parados en el borde de la carretera mientras miran sus teléfonos móviles.
Incluso si tenemos la suerte de evitar un accidente en ese momento, cuando se produce una crisis, no seríamos capaces de responder en absoluto en esas condiciones.
La idea de que «yo no causo accidentes» o «yo no tengo accidentes» puede estar alejándonos inconscientemente de la realidad de cómo se producen los accidentes.
El martes 11 de febrero, Día de la Fundación Nacional de Japón, celebraremos un «Foro Ki». El tema principal será «Reflexionar sobre la gestión de crisis».
Pero, ¿por qué la gestión de crisis ahora?
La gestión de crisis se refiere a las políticas y sistemas para hacer frente y responder a desastres, accidentes, incidentes, etc. imprevistos, de modo que se puedan tomar rápidamente medidas eficaces para salvar vidas y evitar la propagación de los daños. Por ello, algunas personas pueden considerarla una iniciativa del Gobierno nacional, los gobiernos locales, las empresas, etc.
Como se ha visto en los delitos causados por los «Yami Baito», que han sido un problema [en Japón] desde el año pasado, nos encontramos en una era en la que la gestión de crisis ya no es «asunto de otros», sino que se ha convertido en un «asunto personal». [*«Yami Baito» se refiere a anuncios de trabajos ilegales a tiempo parcial publicados por bandas criminales en las redes sociales y plataformas de mensajería encriptada, que intentan engañar a las personas para que cometan, o a menudo las obligan a cometer, delitos graves].
Las medidas técnicas, de como asegurar las cerraduras y reforzar la seguridad, son importantes, pero lo más importante, en mi opinión, es aprender el concepto de gestión de crisis y cómo abordarla.
Sin embargo, no hay muchas oportunidades para aprender sobre la gestión de crisis. Una vez que adquirimos los conceptos básicos, podemos aplicarlos en cualquier entorno, como individuos, en casa, en la escuela, en las empresas o en la comunidad local.
Esto es exactamente lo mismo que «construir los cimientos» en la formación de Shinshin Toitsu Aikido.
Para el próximo Foro Ki, nuestro ponente invitado será Toshiro Yonemura, antiguo superintendente general del Departamento de Policía Metropolitana de Tokio.
Además de su cargo como Superintendente General de la Policía Metropolitana, el Sr. Yonemura fue responsable de la gestión de crisis del país como Subsecretario del Gabinete para la Gestión de Crisis, y también fue Jefe de Seguridad de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020. El Sr. Yonemura hablará sobre sus ideas sobre la gestión de crisis basadas en su experiencia.
El Sr. Yonemura afirma: «En la gestión de crisis, es importante comprender a las personas.
Los seres humanos intentamos inconscientemente evitar lo que no deseamos. Los incidentes o desastres son algo que sin duda no queremos que ocurran. Por eso, es posible que inconscientemente decidamos «no verlos».
Incluso cuando se produce una situación inesperada, intentamos mantener la compostura diciendo «no es posible que algo así ocurra» y convenciéndonos a nosotros mismos de que esa situación está dentro de los límites de la normalidad. Esto se conoce como «sesgo de normalidad», que se produce durante las grandes catástrofes.
Limitarse a comprender «qué hacer en caso de emergencia» solo en nuestra cabeza es una teoría del sillón. Es importante estar preparados para actuar cuando se produce una crisis. El Sr. Yonemura da instrucciones específicas sobre lo que hay que hacer para lograrlo.
Esta es una historia de cuando fui al extranjero con Koichi Tohei Sensei como su otomo durante mi formación como uchideshi.
Mi función como su otomo era comprobar la ruta de evacuación de los hoteles en los que nos alojábamos. Se me indicó específicamente que comprobara minuciosamente las rutas in situ, incluyendo si había varias rutas de evacuación o si podíamos evacuar incluso con los ojos cerrados.
Al principio pensé: «¿Es realmente necesario llegar tan lejos?». Sin embargo, más tarde supe que se trataba de una medida de precaución para permitir la evacuación en caso de incendio, incluso si no había visibilidad. Cuando lo comprobé, descubrí que no podíamos utilizar las salidas de emergencia de algunos hoteles porque había cosas colocadas allí [que obstaculizaban la salida].
El maestro Koichi Tohei parecía haber aprendido este tipo de precauciones de sus experiencias en la guerra, pero me hizo hacerlo como parte de mi formación para adquirir el «Ki». Como nuestro Ki se expande, somos capaces de sentir el peligro y, como nuestro Ki fluye por todas partes, podemos prepararnos para él.
En el Foro Ki, nos basaremos en las valiosas historias del Sr. Yonemura basadas en su experiencia. Junto con todos los participantes, consideraremos el uso de nuestro Ki en la gestión de crisis.
* Este evento, el Foro Ki 2025, ya ha tenido lugar.
Edita: Rafael Gandía
Traducido del inglés: Antonio Tomás
https://www.kisociety.es
Articulo original en Japonés: なぜ今、危機管理なのか (Naze Ima, Kikikanri nanoka) Enero 4/ 2025
