Hoy me gustaría hablar sobre el Ki en el mundo
de los negocios.
Muchos responsables de compañías japonesas nos
han pedido recientemente que hagamos seminarios de Ki para sus ejecutivos. Hace
más de 20 años, la mayoría de las empresas que nos pedían seminarios lo hacían
porque era algo único. Sin embargo, ahora las compañías tienen una visión clara
y buscan, por tanto, resultados específicos.
Para montar las grandes olas del cambio, en el
mundo de hoy, es menester centrarse en algo que no tiene forma y no en algo que
se pueda agarrar. Esta idea os será de gran ayuda cuando penséis acerca de este
tipo de esfuerzo.
Por ejemplo, cuando hay “un problema”, e
incluso habiendo intentado todo lo que se os ha ocurrido, el problema no se
resuelve. ¿Cuál creéis que pueda ser la razón principal?
Mucha gente puede responder que sienten que les
falta algo como “conocimiento”,
“aptitudes” o “experiencia” para tener éxito. Esto puede ser una parte de por
qué no pueden resolver el problema, pero lo más importante es que no entienden
cuál es la naturaleza del problema.
Cuando no reconoces “¿Cuál es el problema?”
correctamente, no importa cuánto te esfuerces, el problema no se resolverá. Lo
que tienes que descubrir es que el problema real no es algo que se pueda conceptualizar,
como los datos, sino que es algo que no tiene forma, como el Ki.
Por ejemplo, cuando tu gente no entiende lo
que les dices, puede haber, por supuesto, algo que deba mejorarse acerca de “lo
que les estás diciendo” y en “cómo les estás hablando”. Sin embargo, la razón
principal es siempre el “Ki”, si está conectado o desconectado.
En este caso, es fácil pensar que la “conexión
de Ki” equivale a una “relación de confianza”. Pero cuando esta “relación de
confianza” no es lo suficientemente sólida, o incluso tiene fracturas, entonces
esto significa que “el Ki no está conectado”. En ese punto, nada de lo que
digas tendrá sentido. Simplemente no les llegará. Cuando el Ki esté conectado y
haya una relación de confianza, serás capaz de enviar el mensaje correcto. La
cuestión es que necesitas tener en cuenta cómo puedes conectar el Ki y crear
una relación de confianza antes de pensar en “lo que hay que decir” y en “cómo
hablar”.
Si tu cabeza está llena de ideas acerca de “qué
decir” y “cómo hablar”, puede que te olvides de comprobar si el Ki está
conectado o no. Consecuentemente tal vez fracases en tus esfuerzos y sientas
que lo que has dicho tal vez esté equivocado, o que el modo en que lo dijiste
no era el apropiado.
Sin embargo estos no son los problemas reales.
No estás encontrando la solución porque no sabes “¿Cuál es el problema?” realmente.
Por eso repites los mismos problemas una y otra vez.
En primer lugar, tengamos siempre ese
referente de “el Ki está conectado” y “el Ki está desconectado”. Y entonces, para
percibir esto correctamente, debes practicar mantener el punto uno. Si lo
haces, serás capaz de reconocer el estado de “el Ki está conectado” y “el Ki
está desconectado”.
Hay también otra consideración: también debemos
juzgar bien cuándo es el momento correcto para hablar. En la comunicación y en
la negociación necesitamos saber el ritmo.
En el entrenamiento de Ki Aikido, podemos
movernos con el ritmo adecuado porque nuestra mente está en calma y podemos
sentir los movimientos de nuestro oponente. Si intentas “calcular” cuál es el
momento o el ritmo correcto, fracasarás.
En las enseñanzas “Zen”, se usa la palabra
“Sottakudoji”. “Sotu” significa el sonido del pollito justo antes de romper el cascarón,
cuando está picoteando la cáscara del huevo desde dentro. “Taku” significa los
sonidos que hacen los pájaros progenitores al percibir el momento de romper el
huevo y picotear la cáscara desde fuera. Este picotear de la cáscara desde
dentro y desde fuera del huevo ha de hacerse al mismo ritmo y momento (“doji”)
para que el pollito pueda salir del cascarón suavemente. Tanto si es demasiado
tarde o demasiado pronto, ninguno de los dos es bueno. Esta es la palabra para
explicar qué es ver correctamente y adoptar el ritmo adecuado.
Para hacerlo, debemos tener como base que “el
Ki está conectado”. Si eres el líder o el encargado de un grupo, este
entrenamiento es absolutamente esencial. Es por esto que muchas compañías
demandan seminarios de Ki para la formación de ejecutivos.