En todo
lo que sucede, si hay un inicio siempre habrá un final.
Cuando
empezamos algo, somos generalmente muy positivos y extendemos Ki para movernos
hacia delante. Cuando estamos cerca del fin de hacer o conseguir algo, tendemos
a ver o pensar hacia atrás y en este proceso tiramos de nuestro Ki hacia
detrás. Finalizar o completar algo es siempre más difícil que empezar o
comenzar algo.
Especialmente
para los líderes, es particularmente difícil evaluar y conocer el momento de
quitarse. Por ejemplo, saber el momento de retirarse o dar un paso atrás del
rol de líder. De la misma manera como darse cuenta del momento de retirarse de
un rol en una compañía o un negocio.
Si
tiramos de nuestro Ki hacia atrás en un momento tan crucial, ello puede
inhabilitarnos de tomar decisiones correctas. Incluso aunque nos retiremos o
nos salgamos de un rol importante, siempre necesitamos continuar extendiendo el
Ki hacia delante.
Soshu
Koichi Tohei Sensei se dio cuenta de esto durante su periodo en la guerra.
Cuando
avanzamos hacia delante, es fácil extender el Ki continuamente. Como el Ki se
extiende hacia delante, es fácil percibir y evitar una situación peligrosa.
Cuando
nos retiramos, es fácil tirar del Ki hacia detrás. Como el Ki es tirado hacia
detrás (hacia dentro), las señales peligrosas se convierten en imperceptibles,
por tanto las situaciones peligrosas se vuelven inevitables.
Esto fue
aprendido por Soshu Koichi Tohei Sensei de un manera dura, él se dio cuenta
mientras se retiraba que nunca debía tirar el Ki hacia atrás, que la acción no
debía ser pensada como “retirarse o caer hacia detrás” sino “proceder y
continuar hacia detrás”. Esto le ayudó a evitar muchas situaciones peligrosas.
Incluso
en los entrenamientos y práctica de Shinshin Toitsu Aikido, Soshu Koichi Tohei
Sensei siempre enseñó de esta manera.
Un
ejemplo es: dos personas se alinean uno junto al otro a un lado del Dojo, ambos
con la espalda dirigida hacia el otro extremo del Dojo. Ambos entonces empiezan
a correr a toda velocidad (hacia atrás) hacia el otro lado del Dojo.
Una
persona extiende el Ki hacia delante (incluso mientras se corre hacia atrás).
Como el Ki se está extendiendo, él es consciente de sus alrededores y es capaz
de sentirse calmado y confiado mientras corre.
La otra
persona corre mientras tira del Ki hacia dentro (todavía corriendo hacia atrás)
Como el Ki no está extendiéndose, él no es capaz de sentir sus alrededores y
por tanto se siente menos confiado y calmado mientras corre.
Los
principiantes, quienes participan en este ejercicio por primera vez, se
sorprenden por la gran diferencia en el resultado sólo por la dirección de la
proyección de Ki. Esta experiencia también muestra que incluso moviéndose hacia
atrás, el Ki continua moviéndose hacia delante.
Durante
el seminario (Sesión de charla sobre Ki en los negocios) con Mr. Takeo Hori, hablamos sobre saber el
momento adecuado de dejar el cargo de líder.
Mr. Hori
se retiró a la edad de 51 años como presidente de Hori Production. En esa época,
no sólo su compañía, Hori Production, sino cada agencia prodigio en Japón,
parecía como un negocio que no podría ser capaz de continuar en la siguiente generación. El propósito de
Mr. Hori’s entonces fue convertir Hori Production en una compañía pública que podría continuar a pesar de si el nuevo
presidente tuviese o no relación con la familia Hori.
Incluso
entonces, decidir retirarse a la edad de 51 años parecía todavía muy temprano,
por lo que pregunté a Mr. Hori como llegó a esa decisión.
Convencido
de que el próximo Presidente de la Hori Pro Company protegería y continuaría el
progreso de la compañía, Mr Hori decidió para sí mismo que quería continuar
para intentar otras cosas.
Después
de retirarse, Mr. Hori fue capaz de continuar hacia delante y asumir riesgos
los cuales él era previamente incapaz de tomar mientras era el presidente de la
compañía, lo cual lo llevó a que todas sus decisiones de negocio y riesgos se
convirtieran en éxitos.
De
hecho, un presidente retirándose no debería simplemente retirarse y dejar el
cargo, sino que debería pensar en dejar el cargo como una continuación y un
progreso hacia delante.
Incluso
a los 83 años de edad, el está siempre todavía continuando hacia delante.
